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Führung in heiteren Unsicherheiten
Organisationen werden zu Orten, an denen gesellschaftliche Spannungen verdichtet sichtbar werden. Und genau hier wird Führung bedeutsam. Nicht als reine Steuerung. Nicht als Managementtechnik. Nicht als instrumentelle Einflussnahme. Sondern als soziale, relationale und psychodynamische Praxis in Beziehungen – Arbeitsbeziehungen. Es geht dabei um drei zentrale Fragen: Wie lassen sich Organisationen und Führung unter Bedingungen gesellschaftlicher…
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Nachdenken über Führung – Teil 3 Part2
Sind Unternehmen Familien, Gemeinschaften, Clans? – Teil2 – Unternehmen, die sich als Familie oder Gemeinschaft beschreiben, streben Einheit an, stoßen aber auf komplexe Herausforderungen. Die systemische Analyse zeigt strukturelle Probleme durch Unterschiede in der Familien- und Organisationskommunikation. Psychodynamisch betrachtet bietet die Familiensemantik Chancen wie Fürsorge, birgt jedoch Risiken wie mangelnde Professionalität und Konfliktsteigerung.
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Nachdenken über Führung – Teil 3 Part1
Sind Unternehmen Familien, Gemeinschaften, Clans? – Teil1 – Eine kritische Auseinandersetzung mit (inneren) Bildern zu Organisationen und der purpose driven organisation – Ein wesentliches Ziel dieses Artikels ist die Untersuchung dessen, wie sich die Idee der Gemeinschaft auf die inneren Bilder von Unternehmen auswirkt. Dabei werden sowohl die Vor- als auch die Nachteile dieser Konzepte…
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