Mein Name ist Thomas Behler Berater, Trainer und Coach
Seit über 30 Jahren sammele ich Erfahrungen in Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, in mittelständischen Unternehmen und in wissenschaftlichen Organisationen.
Magazin
Die Blog-Beiträge stehen dafür da, wofür ich da bin, um zu helfen. Ob wir uns schon kennen oder nicht: Viel Spaß!
- Nachdenken über Führung – Teil 4 Part1Emotionsarbeit in der sozialen und pflegerischen Dienstleistung. Eine psychodynamische und systemische Perspektive – Dieser Beitrag untersucht die Emotionsarbeit in sozialen Dienstleistungsberufen. Beschäftigte müssen ihre Emotionen gemäß Unternehmensvorgaben modellieren, was Stress und Burnout begünstigen kann. Helfende Berufe, insbesondere in sozialen Dienstleistungen, stehen vor besonderen Herausforderungen. Emotionsarbeit ist in diesem Kontext komplex, beeinflusst durch psychodynamische und systemische Faktoren.
- Nachdenken über Führung – Teil 3 Part2Sind Unternehmen Familien, Gemeinschaften, Clans? – Teil2 – Unternehmen, die sich als Familie oder Gemeinschaft beschreiben, streben Einheit an, stoßen aber auf komplexe Herausforderungen. Die systemische Analyse zeigt strukturelle Probleme durch Unterschiede in der Familien- und Organisationskommunikation. Psychodynamisch betrachtet bietet die Familiensemantik Chancen wie Fürsorge, birgt jedoch Risiken wie mangelnde Professionalität und Konfliktsteigerung.
Ob Personen, Teams oder Unternehmen – drei Dinge, die ich immer verspreche um erfolgreich zu sein:
Wir stoßen gemeinsam Entwicklungen an
Dabei werden wir unterschiedliche Perspektiven berücksichtigen. Unsere Kommunikation und Kooperation werden von Wertschätzung und Respekt geprägt sein.
Wir stimmen die Arbeitsweise ab und machen die Schritte zum Ziel transparent.
Alle Maßnahmen und Interventionen werden besprochen und ggf. erläutert. Dabei werden die Auswirkungen als Hypothesen antizipiert und auf dieser Grundlage weitere Prozesschritte geplant.
Sollte es zu Störungen, Missverständnissen kommen, werden wir diese klären und falls notwendig neue Vereinbarungen treffen.
Wir vereinbaren Ziele und starten dann auf Grundlage einer gemeinsam erstellten Diagnose.
Die richtigen Fragestellungen zu finden und eine valide Diagnose sind die Basis für unseren Erfolg. Darauf aufbauend werden alle Schritte planen und nach der Umsetzung evaluieren.
„Culture eats strategy for breakfast“
Peter Drucker
„Do or do not, there is no try“
Yoda
„Die richtigen Leute einzustellen, braucht Zeit, die richtigen Fragen und eine gesunde Portion Neugierde. Was glaubst du ist der wichtigste Faktor, wenn du dein Team aufbaust? Für uns ist das Persönlichkeit“
Richard Branson
Meine Grundhaltung ist geprägt von Wertschätzung und Respekt, Mehrperspektivität, Loyalität und kritischer Distanz zum Kunden und Professionalität.