Es wird viel über das Thema Führung, Leitung oder Leadership geschrieben und veröffentlicht. Eine große Rolle spielen dabei viele modernistische Begriffe wie digitale Führung, agile Führung oder Führung 5.0. Die Begriffe sind nicht immer klar definiert und werden oft nicht ausreichend erläutert.
Das Grundsätzliche, das dem Thema Führung von Menschen zugrunde liegt, wird selten reflektiert. Die grundsätzliche Basis einer Führungsbeziehung besteht aus den Personen, die diese mehr oder weniger eingehen. Diese Führungsbeziehung kann als abgesprochener und vereinbarter Beeinflussungsversuch zwischen zwei oder mehr Personen interpretiert werden.
Führung ist mehr als das Erreichen von Unternehmenszielen gemeinsam mit anderen. Alle Handlungen in Unternehmen und Organisationen haben letztlich das Primärziel der Organisation zu erreichen. Die Ziele, die diesem Ziel folgen, können als sekundäre Ziele beschrieben werden. Führung ist nicht nur eine hierarchische Arbeitsbeziehung, sondern hat für die beteiligten Personen weitere Funktionen. Diese sind ebenfalls für das primäre Ziel der Organisation von Bedeutung.
Ich werde mich in unterschiedlichen Texten mit dem Thema Führung auseinandersetzen und verschiedene Sichtweisen auf die verschiedenen Aspekte des Themas vorstellen.
Der erste Text befasst sich mit der Fragestellung von Nurture und Nature und der zweite mit der Fragestellung, was eigentlich gute Führung aus psychodynamischer und systemischer Sicht ist bzw. sein könnte.